FAIRE PERDURER NOTRE CULTURE DANS UN MODELE D’ORGANISATION HYBRIDE

LES 4 CLEFS DE NOTRE ORGANISATION HYBRIDE

Depuis toujours, notre ADN est profondément marqué par la convivialité, l’esprit d’équipe, la générosité et le partage. L’une des raisons de cette cohésion provient du fait que chaque jour, nos équipes avancent main dans la main et renforcent par ce biais la transmission de compétences.
C’est pourquoi nous pensons qu’il reste primordial de nous croiser régulièrement, de maintenir ce lien informel et cette curiosité indispensables au maintien de notre expertise technique auprès de nos clients.

Mais qui a dit que télétravail et culture d’entreprise étaient incompatibles ?

Chez CNS, nous avons choisi de proposer à nos collaborateurs un modèle d’organisation hybride où l’équilibre entre présentiel et distanciel se trouve au cœur de tous nos formats. En voici les 4 piliers fondamentaux :


🔑 Même en distanciel, nous préservons la culture du partage
- Tout au long de l'année de nombreuses formations interne sont dispensées pour tous nos profils
- A l’inverse, si je souhaite donner un retour d’expérience client à la suite de mon projet, ou partager une success-story, je peux le faire sous format Tech Paf* (Il s'agit d'un court moment de partage d'expérience et de veille technologique)


🔑 Les informations nécessaires au fonctionnement de la société sont connues de tous
- Que ce soit pour annoncer une nouvelle thématique qui s’apprête à impacter le mode de fonctionnement de CNS, ou pour faire un point corporate Global, dans tous les cas, je suis invité à suivre les annonces en distanciel grâce au Zoom (Une nouvelle thématique qui s’apprête à impacter le mode de fonctionnement de CNS ou une annonce corporate à détailler) on ou Wide Angle (le but est de tenir informé des dernières actualités stratégiques de CNS et les projets en perspective).*
- Mon équipe et moi avons divers sujets à partager autour de nos missions du moment, il est temps de faire le point : nous nous retrouvons au bureau pour une réunion d’équipe.


🔑 Au bureau ou en Home Office, nous mettons à disposition les conditions adéquates pour que chacun puisse travailler dans de bonnes conditions
- CNS me permets de bénéficier de matériel spécifique pour travailler depuis chez moi, comme au bureau (écran supplémentaire, etc…)
- Le 100% présentiel est tout à fait possible. Si je ne me sens pas à mon aise pour télétravailler, les bureaux sont toujours accessibles.


🔑 En distanciel ou en réel, nous mettons un point d’honneur à maintenir la convivialité
- Je ne suis pas obligé d’être au bureau pour partager un café avec mes collègues. Je peux me connecter au Mix & Match* (Rencontrez des collaborateurs de profils différents lors de cafés virtuels : autre cellule, experts sur une autre technologie ou encore nouveaux collaborateurs) qui ont lieu une fois par mois pour partir à la rencontre des nouveaux arrivants lors des Mix & Match Coffee. Je peux également intégrer une Community de passionnés qui ont les mêmes centres d'intérêt que moi
- Séminaires, afterworks*… Je célèbre et profite encore plus des moments où je retrouve mes collègues en physique


Vous l’aurez compris, le modèle hybride s’ancre chaque jour davantage dans nos interactions et notre culture. C’est d’ailleurs de ces usages qu’est née notre philosophie autour du télétravail : « Work Smarter, Go Further ». Apportant souplesse et flexibilité, le succès de cette dernière repose toutefois sur un socle fondamental : celui de la confiance mutuelle entre employeur et collaborateurs où l’engagement de chacun se trouve au cœur de la réussite collective.